生产和供应

为了提高其产品、供应能力和服务的整体质量,泰尔茂建立了能够可靠和迅速地向世界各地提供高质量产品的供应链。

基本概念

对医疗器械制造商来说,加强全球业务是一个至关重要的管理问题。根据“中长期成长战略”,泰隆根据各企业的特点和产品,以个别工厂为基础,明确各自的职能和供应目标市场,努力建立可靠、强大的生产体系。

我们主要在日本和美国设有具有产品开发功能的工厂。在这些工厂,我们促进开发部门、生产技术部门和生产部门之间的协调,从最初的产品设计阶段,以制定从采购材料到产品交付到医疗设施的最佳供应链。

位于亚洲和其他新兴国家的工厂将努力提高其成本竞争力,因为大规模生产基地将专注于通过不断对运营进行微调,提供可靠的高质量产品。

此外,首席制造官(CMO)正在指导加快努力,通过利用整个集团各个工厂的独特优势,提高制造业竞争力。通过对每个业务中所磨练出的制造能力的跨组织、总体视图,CMO将在整个集团的基础上利用这些资产。

Terumo也在积极推动数字化转型。在定期召开的全球会议上,作为我们公司职能的一部分,生产部门介绍了使用数字工具的有效方法,以及在这方面取得成功的具体例子,同时也提供了引入人工智能技术驱动的图像诊断系统的指导。因此,该部寻求在整个集团内推广这种数字技术。通过这种方式,Terumo集团的目标是在世界各地的生产现场部署尖端数字技术,以开发一种生产系统,可以迅速满足不同用户的需求。

全球生产体系

自20世纪90年代有14个生产基地以来,工厂数量增加了一倍。Terumo集团目前拥有30多个生产基地。每个工厂都属于心脏和血管公司、综合医院公司或血液管理公司,根据自己的生产战略进行持续改进活动。

未来,集团将更充分利用通过并购获得的生产基地优势,以及每个工厂在其历史上培养的“monozukuri”的知识和专业知识,跨业务和站点合作,以提高产品、供应和服务的全面质量。Terumo将欧洲和美国的创造力与日本的精密制造和专业技术相结合,在最佳的位置生产。这一流动将继续发展,随着集团生产更好地服务于市场的需求。

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