研究与开发

基本概念

Terumo集团的研发活动主要分为两类。

首先是企业研发,进行中长期的研发工作。未来10年,公司研发的目标是创造新的业务和技术,支持Terumo集团未来的发展。从事企业研发项目的人员与医疗机构等利益相关者协调,推动发展,同时也致力于加强集团核心技术和开发新技术。

Terumo集团研发活动的第二类是公司研发。在这里,工作的重点是支持核心业务部门的增长,根据各个业务部门的业务战略,加强中短期产品渠道。

首席技术官(CTO)负责监督整个集团的研发活动,通过促进跨地域、业务和组织边界的合作,专注于创造协同效应。在集团范围内领导促进有机合作,同时企业和公司研发人员专注于自己的活动,首席技术官的目标是不断产生杰出的创新,以应对一线医疗需求。

Terumo集团研发系统

Terumo集团全球研发基地

Terumo专注于日本的研发中心(Shonan Center),通过内部开发以及来自世界各地有前途的技术种子的开发和统一,致力于下一代研发。近年来,我们通过并购活动和战略伙伴关系以及美国、欧洲和全球其他地区的研发中心之间的协调,不断扩大研发活动的范围,并通过发展的全球化来加速这些活动。

产品开发协同系统

Terumo产品开发流程的一个重要特征是从最初的产品设计阶段开始的协作。开发项目通过多个部门的合作推进:研发部门提出新产品;生产工程,计划如何大规模生产并将高质量的产品以稳定的方式提供给医疗机构;以及监管事务部,负责监管部门的审批工作,以确保安全的产品尽快送到患者手中。近年来,更多的倡议正在发生,超越商业和地区界限,相互学习技术、方法和文化,创造新的价值。

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